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宋治国董事长的重要讲话

时间:2015-12-03

  提要:4月11日(星期六)下午13:00时,康乃尔药业公司召开了“生产系统3月份工作总结及绩效考评大会”;生产车间主任以上中层干部及管理人员参会;会议由总经理吴思丹主持。生产部、质管部、财务部、人力资源部先后做了“3月份工作总结报告”。吴总做了四点总结讲话:1各部门要清晰自己的职责;2基础性工作与“绩效考评点”要有机结合;3绩效考核的最终目的是“督促你提高”;4各项工作要“流程化、时限化、定量化”。接此,宋治国董事长做以下重要讲话:  
  1、 如果不做“绩效考核”,我们公司就可能生存不下去!
    “前有来者,后有追兵。”  
  13年前,“大输液产品”在吉林省市场有17家,当时我们刚刚投产,是后来者,很弱小。  
  13年后的今天,大输液市场上仅剩5家,而我们“名列前茅”,几乎占据了市场的70%!  
  设备更新、工艺改进、瓶型升级、市场开拓…促使质量的提高、成本的降低,市场竞争力的提升…但,其归根结底的深层原因是“劳动生产率的提高、成本的降低”,一句话是“绩效的提高”提升了我们的竞争力,我们发展了、超越了,我们生存了下来。不但没被众多的竞争对手所淘汰,相反,我们淘汰了对手、我们发展壮大了起来…
    2、今后我们靠什么更好、更快的发展!  
  年销售额在3个亿、4个亿的,是药业行业的中、低档水平,是处于“生存阶段”。  
  我们要更大的进步、更快的发展,靠什么!我们要靠“人才素质”、靠“技能提高”、靠“生产力提升”,其核心是“靠人才、团队的绩效”。  
  “十年树木、百年树人”。  
  我们要加速“人才、特别是各级人才队伍的培养”!这是我们公司更好的生存、更快的发展的“新动力”!  
  有的人“一点就通”,并能自我进步,这是“优秀者”;  
  有的人“连推帯罚”,能够进步,这算是“合格者”;  
  而有的人“咋推都提高不了”,要及时“淘汰”。  
  要提高“人的素质和工作绩效”。其方法,我们要向“华润北医”学习,实施“岗位绩效管理”,特别是“对行政系统各部门的绩效管理”。  
  用绩效说话、用数据说话,“笑呵呵的——实施绩效管理”,不叫罚、叫正激励、叫“绩效奖励”!好的奖励“正值”,不好的奖励“负值”,都叫奖励。  
  要笑呵呵的“绩效奖励”,推动“各个专业团队、部门的整体提升”,推动“每个人的素质、技能提高”。个人、团队都提升了,绩效就提高了,公司就进步了、发展了。
    3、 人力资源部、公司战略运营部两部门“重任在肩”!  
  两部门:要协力合作、密切配合。战略运营部要做好“计划实施中的督导”、人力资源部要做好“阶段绩效总结考核”。  
  发现人才、培养人才,要加强培训、加强培养;把“个人职业生涯规划与公司战略发展人才规划”很好的结合起来!

    4、 总监以上干部,必须与公司成为“命运共同体、事业共同体”!  
  我们公司发展要“跨跃新台阶”,总监以上干部“必须跟上公司发展、跨跃步伐”。要与公司发展保持高度一致,同步进歩、甚至是提前进步。  
  1)首先要学会看懂“财务及各种管理报表”,要学会“管理会计知识”;  
  2)要学会写“报告”,这是当管理干部的基本功。  
  有的人会说不会写,不得要领,写的很多,却让领导“不知说云”。  
  3)要学会“风险管控”,这是“领导干部的又一项基本功”;  
  安全生产风险、市场风险、行业风险、政策风险、应收款风险、财务风险、投资风险,等等。要学会“专项管控”、规避风险。  
  4)继续坚持“两手都要硬”!  
  “态度、制度上敢管,加上绩效管理”——两手都要硬。  
  但,不是生硬、蛮横。要笑呵呵的处罚,这叫“爱的奉献”!  
  一点没错,奖励正值,错一项奖励“负值”。  
  “负值奖励”,以不超过其月工资额的30%为限。  
  5、 对员工要实施“公司工龄奖”(叫“司龄奖”);  
  6、 每个部门对本部门的奖励,要分出“一、二、三级”,不许“搞平均主义”!  
  让我们以“绩效奖励为导向”,加速“员工素质提升”,加速“部门专业管理技能提升”,用“全员绩效的提升”,推进康乃尔药业“跃上新的台阶”,共享“康乃尔事业快速发展的胜利成果”!

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